José Raúl García Treviño “Riesgos, Luchas, Conquistas con sabor a gloria”

Por: Baldomero Gómez Valdés

Gracias a Dios y a la formación de sus padres los señores José Romeo García Múzquiz y Catalina Treviño de García, con gran determinación José Raúl García Treviño ha podido conquistar cualquier cosa a lo largo de su vida. Nació en la ciudad de Piedras, Negras Coahuila siendo el mayor de sus hermanos: Gerardo, Leticia, René y Diana. Recibe su educación primaria en la escuela Francisco P. Estrada y la Secundaria en la Técnica # 5 de Piedras Negras, Coahuila. Con el esfuerzo de su padre de profesión telegrafista, el Lic. Raúl García realizó la Carrera Técnica en Meteorología en la Escuela Militar ubicada en la ciudad de México, Distrito Federal. Posteriormente ubicado en su ciudad de origen realizó la preparatoria en UANE, cuando ésta iniciaba bajo el mando del Padre Fernando Martínez Ortiz. En esta misma Universidad inicia su Licenciatura en Administración de Recursos Humanos y debido a su trabajo, en el séptimo semestre fue nombrado Coordinador Académico y al egresar obtuvo el cargo de Director de UANE Campus Piedras Negras, siendo el director más joven en sus tiempos a sus 27 años. “UANE estaba ubicada en la calle Emilio Carranza enfrente de una Funeraria y desde ese entonces el ambiente de exigencia y a la vez de cordialidad siempre distinguió a los maestros y alumnos de la misma. Al ir creciendo en número de alumnos, empezó las gestiones y se consiguió la donación del terreno que hoy ocupa la universidad y con la ayuda de muchas personas de la comunidad involucradas en el proyecto que estaban convencidas del concepto UANE, como el Ing. Salomón Camaji y el Lic. Alberto Murillo de MICARE, el Arq. Germán Robles Gil, la sociedad de alumnos dirigida por Alberto Masón Perales y muchas personas más del sector empresarial e iniciativa privada, se inició la construcción de lo que hoy es el edificio 1. “Los alumnos nos ayudaron a poner los cimientos” indicó el Lic. Raúl, “haciendo muchas actividades para allegarnos de los fondos para la construcción de la misma”. Con el objeto de recaudar fondos, el pianista Arturo Dragoneé realizó una gira de conciertos con diversas presentaciones en Piedras Negras, Monclova, Saltillo y Torreón Coahuila. “Una de las cosas que me agrada de UANE es la atención que se les brinda a los estudiantes, todo el personal siempre se ve comprometido con cada uno de ellos, en UANE eres un nombre, no un número; además le brinda la oportunidad de estudiar a personas que trabajan y que de otra manera no podrían realizar una carrera profesional” expresó para este espacio. Mi mayor satisfacción es cuando todavía ahorita me encuentro con egresados que me dicen: “si no hubiera tenido la beca de UANE, no hubiera podido estudiar”. “Riesgos y Luchas” Posteriormente después de 9 años como director de UANE, Raúl García laboró en sistema de cable de Piedras Negras, luego de la Ciudad de Reynosa, Tamaulipas y gracias a sus logros se le invita a laborar como Director General de Televisión en el estado de Tabasco. Asumiendo el riesgo se trasladó con su familia a ese estado, estando a cargo de 10 municipios por espacio de 7 años. Siendo una de sus pasiones la mercadotecnia, al regresar de Tabasco ingresa a laborar como Gerente de Mercadotecnia en la empresa Kenworth en Nuevo Laredo. Después es contratado por la Universidad Tecnológica del Norte y al poco tiempo recae su salud y al ser examinado por los médicos, le dan la noticia que cambiaría el rumbo de su vida, pues los pronósticos eran muy graves debido a las complicaciones de un tumor canceroso en el cerebro. “Conquistas con sabor a Gloria” Decidido a sobrevivir a esta fuerte enfermedad se aferró a la vida y Dios le brindó la dicha de lograrlo. “Los pronósticos médicos indicaban que perdería la memoria, no podría caminar o quedaría inválido; pero no me rendí y nunca dejé de luchar para seguir siendo útil y compartir y aplicar lo que todavía puedo dar”. Y esta oportunidad llegó a través de un amigo, pues la empresa Exhibidora del Bravo, le encarga la difusión de la cartelera cinematográfica que él comienza a difundir por correo electrónico a una base de datos en un inicio y desde hace un año tiene el control de la página web de dichos cines. El éxito también es familiar, ya que tiene la dicha de dar y recibir el amor de su familia: su esposa Cecilia y sus hijos Raúl, Mariel y Luis Antonio. El Lic. Raúl García terminó la Maestría en Administración de Empresas en UANE y diversos diplomados en Mercadotecnia, Liderazgo y otras especialidades que han forjado sus conocimientos a lo largo de su vida. “Siempre hay que seguir preparándose” indica y siempre que tiene la oportunidad invita a los jóvenes y no tan jóvenes a seguir estudiando para ampliar sus horizontes en la universidad que le dio la oportunidad de formarse y crecer profesionalmente para seguir dejando huella.

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Published in: on diciembre 5, 2011 at 5:50 pm  Dejar un comentario  

DEJANDO HUELLA

CON ORGULLO PRESENTAREMOS ENTREVISTAS CON NUESTROS EGRESADOS QUE ESTÁN DEJANDO HUELLA……

Published in: on agosto 28, 2010 at 7:07 pm  Dejar un comentario  

Published in: on enero 19, 2010 at 11:54 pm  Dejar un comentario  

Nueva apertura de Carreras en Enero 2010

Buenos días,

Tengo el gusto de informarte que en el próximo mes de enero tenemos planeado abrir las siguientes carreras en el turno matutino:

Licenciatura en Administración de Empresas Turísticas

Licenciatura en Psicología

Ingeniería Industrial y de sistemas

La fecha del examen de admisión será el 08 de enero del 2010 (viernes) a las 9:00 a.m.

El costo de la ficha es de $290.00 y pueden comprarla a partir de hoy en un horario de 10:00 a 13:00 y 16:00 a 20:00 p.m

Requisitos: 2 fotografías tamaño infantil

Por favor haz circular este mensaje entre tus contactos que puedan estar interesados.

Saludos cordiales,

Lic. Cecilia Ayala

Subdirectora de Postgrado y Vinculación

Published in: on diciembre 10, 2009 at 11:59 pm  Dejar un comentario  

DESCUBRIENDO EL HILO NEGRO…

Una de las lecciones aprendidas en LEAN (en México se le conoce como Manufactura Esbelta)  es que no importa la posición jerárquica, nombre del puesto o actividad que se desempeñe, siempre debemos cuestionar (en el sentido positivo de la palabra) la situación actual en el trabajo con el fin de mejorarla.

Ese es el nuevo paradigma que ofrece LEAN: Desempeña el puesto para el cual fuiste contratado…pero también mejóralo, es decir agrega valor a tus actividades laborales.                                                                                                       

 De vez en cuando debemos asumir riesgos calculados y hacer las cosas de manera diferente con el fin de aportar “nuestros 3 cacahuates” al cambio. El General Collin Powell  (Ex Jefe del Estado Mayor Conjunto del ejército de los EE.UU.) dice que para asumir riesgos debemos tener  entre el 40  y 70 % de probabilidades de éxito y después seguir nuestra intuición, es decir no esperar a tener el 100 %  de probabilidades de éxito para iniciar el cambio.                                                            

Actualmente estamos saliendo de la última crisis económica. Una crisis siempre implica un riesgo y una oportunidad y debemos estar preparados para ir en pos de la oportunidad, ya que de lo contrario los riesgos aparecerán en el horizonte tarde o temprano. Sin pretender “enseñarle la quebradora al Santo y a Blue Demon” los siguientes puntos son válidos para todos los niveles de cualquier organización. (De ahí el título que escogí).                                                                                                  

1.-Identificar (o redifinir si aplica) el rumbo hacia donde queremos llegar (lo que conocemos como el “True North”)     

                                                                                             

  

2.-Echarle “todos los kilos” para avanzar por ese rumbo (Tarea de todos).                                                          

  

                                                 

 

 

3.-Mantener lo más importante como lo más importante. Algo que a veces se deja de lado para atender lo urgente (Síndrome del bombero). El problema cuando se empieza a darle prioridad a lo urgente por sobre lo importante es que después de cierto tiempo todo es urgente y trayendo el caos y la pérdida de competitividad.

 

4- El líder debe definir la prioridad y la visión sobre la cual el equipo, departamento, organización, etc. debe enfocar sus esfuerzos. Y algo muy importante, todas las prioridades y planes de acción deben estar alineados con el “True North” para no estar desperdiciando esfuerzos, gente y dinero.

Si no se tienen los puntos anteriores bien claros, entendidos y aceptados en todos los niveles de la organización, hay riesgo de perder el rumbo o al menos hacerlo mas difícil.

Una vez bien definido el rumbo y “vendido” una y otra vez en la organización, en el departamento, en el equipo, etc.; la gente sabrá que buscar, qué hacer, a quién pedir ayuda, a quién dar ayuda, cuándo actuar, etc. como parte de su rol.                                                            

Lo que se logra es que todo el mundo vaya en la misma dirección y que los recursos y sistemas se diseñen alrededor de ese propósito para no “quemar la pólvora en infiernitos”… De lo contrario todo será un fatigoso y frustrante esfuerzo por alcanzar las metas establecidas.

Esa es una de las funciones del liderazgo, tener una visión personal alineada al “True North” y transmitir esa visión a sus colaboradores para unificar esfuerzos y producir la sinergia necesaria con el fin de conquistar las oportunidades.

El lider que no entiende estopuede que esté en la compañía equivocada.

Autor desconocido-

Published in: on diciembre 8, 2009 at 11:38 pm  Dejar un comentario  

Las cinco acitudes para conseguir trabajo

Ahora que los trabajos escasean y los solicitantes abundan, es buen momento para conocer cuáles son las actitudes que las empresas están buscando para contratar personal.

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 “Las organizaciones prefieren a gente con disponibilidad y buena actitud, más que aptitudes, porque finalmente se puede aprender una tarea, pero es difícil modificar la personalidad”, dice en entrevista la directora general de Hewitt México, Rosa María Farrell.

Esto no quiere decir que el conocimiento no sea necesario para ocupar puestos específicos, ni que la capacitación sea un simple accesorio.

Existen plazas que requieren un conocimiento muy especializado, por lo que una vez que una organización encuentra un elemento valioso es muy difícil que lo deje ir, asegura por su parte la directora general de Manpower México, Mónica Flores. De ahí los beneficios de la especialización.

La capacitación y actualización también son elementos claves para que una empresa te mantenga como personal clave, “Lo que se aprendió en la escuela caduca rápidamente, así que al menos un empleado debe reevaluarse una vez al año”, confirma el director general de Bumeran.com México, Mateo Cuadras.

 A continuación, te enlistamos las actitudes que las compañías buscan en tiempos de crisis (y no tanto):

1. Decisión:

Ésta es una de las más apreciadas, ya que le da al individuo el impulso necesario para ejecutar acciones concretas que pueden beneficiar al desarrollo de la empresa.

 

 

 

 

2. Cooperación y trabajo en equipo:

Quien trabaja bajo este esquema generalmente no pelea por el poder, más bien colabora y genera ambientes de solidaridad y compañerismo. Para tener esta actitud es necesario escuchar y reconocer los aciertos e ideas de otros.

3. Adaptación:

El mundo laboral actual, con o sin crisis, vive cambios rápidos y drásticos, por lo que una persona que sabe adaptarse y explotar sus fortalezas en cada ocasión es sumamente valorada en una empresa, asegura el director de Mercadotecnia de OCCMundial, Edgar Arreola.

4. Diplomacia:

Los problemas están a la orden del día en cualquier empresa, pero es importante saber que situaciones delicadas requieren de actitudes diplomáticas para manejarlas con suavidad, lo que ayuda a evitar roces e irritación. “Basta con un gesto gentil, una palabra justa o escuchar con atención para aliviar tensiones en el trabajo”, asegura Farell.

5. Coherencia:

Ante los problemas es indispensable mantener tu posición firme, para lo que es necesario tener claridad de pensamiento y control de las emociones. Siempre hay que alinear lo que se dice con lo que se hace.

 

Sin olvidar la capacitación y actualización, poner en práctica estas actitudes y ‘vendérselas’ al reclutador o a nuestro jefe, nos ayudarán a no formar parte o dejar atrás las filas del desempleo

 fuente:

http://mx.news.yahoo.com/s/20032009/65/n-business-5-actitudes-trabajo.html

Published in: on noviembre 25, 2009 at 11:00 pm  Dejar un comentario  
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IV CONGRESO INTERNACIONAL CONTRA LAS ADICCIONES

Published in: on noviembre 21, 2009 at 12:38 am  Dejar un comentario  
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Prepara tu entrevista de trabajo

10    TIPS PARA QUEDARTE CON EL PUESTO DE TUS SUEÑOS

Cuando se llega a una entrevista  laboral, se debe entender que se ha pasado por un primer y hasta segundo filtro, es decir, que entre cientos de currículums, eligieron el tuyo. Es justo en la primera entrevista donde el reclutador o el responsable del área de recursos humanos aprueba o rechaza al candidato. Pero es aquí donde los interesados demuestran su falta de preparación para afrontar la entrevista misma.

En la entrevista de trabajo, en la que se realiza de persona a persona, es donde se cometen varios errores. Generalmente cuando ésta termina, se cree que fue muy exitosa. Sin embargo, a veces se pasan por alto algunos detalles que, a la larga, pueden evitar llegar al siguiente nivel: ocupar el puesto deseado.

Por eso, primero te debe quedar muy claro cual es tu meta al llegar a una entrevista de trabajo: convencer al reclutador de que ERES EL CANDIDATO IDEAL para ocupar el puesto.

SI NO LE SACAS JUGO AL TIEMPO, VIVIRÁS COLECCIONANDO RECHAZOS.

 En la entrevista, cada minuto cuenta y si no lo sabes aprovechar, te la pasarás coleccionando rechazos. Por eso es importante estar preparado, investigar sobre la empresa, identificar nichos de mercado, la competencia y, de ser posible, las necesidades que buscan cubrir con el puesto ofrecido.

Existen diversos errores que  cometen los postulantes a un puesto, algunos tienen que ver con la personalidad y la capacidad del entrevistado; sin embargo hay otros que se pueden prevenir. Para que te quedes con ese puesto, revisa estas recomendaciones.

 

  1 EL PRIMER IMPACTO

Los primero cinco minutos de la entrevista son  fundamentales para establecer un contacto visual y abierto con la persona que esta realizando la entrevista. Hay que buscar un impacto favorable. Generalmente, las primeras preguntas abiertas son: ¿Por qué te interesa trabajar con nosotros? ¿Háblanos de ti?.

Si empiezas a narrar tu cronología profesional, ya perdiste los primeros minutos de impacto. Los especialistas  afirman que es la manera  menos efectiva para empezar una entrevista. El reclutador seguramente ya conoce tu currículo.

2 CONTACTO VISUAL Y ACTITUD RELAJADA.

Controla los nervios, mantén quetas tus manos, no te toques la cabeza ni la cara. El arma mas poderosa de la mercadotecnia es la sonrisa. Esta calma los ánimos de tensión durante la entrevista.

Un error frecuente que cometen la mayoría de los entrevistados, es la seriedad, ya que se puede confundir con nerviosismo. Llegar estresado, endurece la expresión del rostro.

Además, no hay que olvidar que el contacto visual es fundamental durante la entrevista. No cometas el error de voltear a todos lados pensando que una mirada fija pudiera mostrarte como una persona arrogante o intimidar inclusive a tu entrevistador; por el contrario, mirar a la cara y directo a los ojos, es la clave para reforzar tus respuestas.

3 PREGUNTAS COMUNES

¨¿Cuáles son tus defectos y cuáles tus virtudes?¨ ¨¿Cuáles son tus expectativas de sueldo?¨  ¨¿Dónde y como te ves en 5 años?¨ ¨¿Por qué debo contratarte?¨

Ser puntual y responsable no es una virtud, es parte de la responsabilidad de quienes quieren mantener su empleo, conseguir un proyecto o firmar un contrato. Piensa con anticipación tus respuestas y sé honesto con las mismas.

Habla de tu personalidad, de tu carácter, de cómo resolver los problemas cotidianos y las posibles complicaciones. Si tienes alguna duda sobre tus respuestas, empieza por conocer la definición de virtud, cualidad y defecto.

Platica de los logros que te han dado mayor satisfacción a lo largo de tu trayecto laboral.

4 INTERPRETA LO QUE HAY DETRÁS DE LA PREGUNTA

Prácticamente todas las preguntas tienen un trasfondo. Sin embargo, al escucharlas, a veces uno se enfoca en la verdadera intención con la que el entrevistador las formula.

Las preguntas directas en ocasiones son muy comprometedoras: ¨ ¿Cuál ha sido tu mayor fracaso? Desafortunadamente, si solo te enfocas en la pregunta en sí, terminas dando una respuesta que te compromete más. Tanta sinceridad en la mesa, hace que termines dándote un balazo. Piensa muy bien antes de responder y no te precipites.

 

5 IDENTIFICA LAS HABILIDADES QUE REQUIERE EL PUESTO

Identifica las necesidades y el perfil del puesto que ofrece, para que destaques tus habilidades y, si es necesario, modifiques la estrategia con base en lo que percibas que están buscando, a sabiendas de que puedes  cubrirlas, en caso de ser seleccionado. Sincronízate con la vacante. Busca los aspectos fuertes del puesto que solicitan. Por ejemplo: si el trabajo requiere paciencia, trata de dejar claro tu nivel de tolerancia, a la frustración; también destaca tu facilidad para laborar por objetivos y en grupo.

6POCO ROLLO Y MÁS SUSTENTO

En ocasiones, por los nervios y por quedar bien, hablamos de más. En una entrevista de trabajo el mismo reclutador te dará pie para que tus respuestas sean de cierta extensión. Hay que estar alerta a este dato. No te extiendas con rollos sin sustento, pero tampoco respondas de forma limitada o corta. Evita las respuestas redundantes, superficiales y poco puntuales. Hay preguntas que se prestan para responder con un simple ¨si¨ o ¨no¨. Son las llamadas preguntas cerradas.

7 ¿CONOCES LA EMPRESA?

 

Es un error no investigar antes de la entrevista: qué hacen, cuál es su mercado, y contra quién compiten. Incluso, ¨¿Qué necesitan en este momento?, ¿Por qué transacción están pasando? Si no sabes nada sabes nada sobre la empresa donde quieres trabajar, das una terrible impresión. Pero por el contrario, si la conoces, te da un margen de competencia importante. Saber todo esto, te permite responder a la pregunta que nunca falta en un entrevista: ¨¿Por qué quieres trabajar en esta empresa?¨ y no limitarte a contestar lo mismo que la mayoría de los entrevistados (¨por que es una empresa muy grande y reconocida¨).

8 ¿QUÉ PUEDES APORTAR A LA EMPRESA?

Un error frecuente es hablar demasiado de lo que quieres, y poco de lo que puedes ofrecerle a la organización. Ni los profesionales con una carera destacada se pueden dar el lujo de hablar en primera persona (yo hice, yo logro, yo triunfo…)  ante este tipo de cuestionamientos, la actitud y las respuestas deben enfocarse a demostrar que puedes trabajar en un equipo con metas comunes y en beneficio de todos.

Queda prohibido pedir concesiones y verbalizar caprichos, es un grabe error en la entrevista. Evita hablar mucho de lo que quieres. Si no se toca el punto del sueldo, no preguntes hasta una segunda entrevista.

9 COMO TE VEN, TE TRATAN

De tu presencia, actitud y forma de vestir depende el 80 % de la entrevista, y eso se juzga desde que saludas al reclutador. Lo clásico sigue igual: traje para ambos sexos, colores neutros; para las mujeres el rojo queda prohibido y nada de accesorios llamativos.

Di no a los cigarrillos, caramelos y chicles!

 

10  NO ME ENOJO, NO PRESIONO, NI ME DOY POR VENCIDO!!!!

Hay ocasiones en las que se dan momentos de tensión  durante la entrevista. Preguntas incomodas: ¿Por qué dejaste tu último empleo? ¿Cómo calificas a tu último jefe? Incluso, hay casos en los que el reclutador busca el enfrentamiento para medir el nivel de control del entrevistado, con el propósito de saber como reacciona ante  la presión.

Si tus respuestas son honestas no tienes por que perder el control. Guarda el profesionalismo y evalúa  que tan personales pueden ser las preguntas que salgan del tema laboral, para que en este caso puedas dar respuestas concretas a la persona que te entrevista, y  que quiere pasar a un terreno no profesional.

 

EL CIERRE

Procura tener un cierre sólido, que termine por ¨enganchar¨ al reclutador. Aun cuando hayas tenido fallas, no te desanimes, son tus últimos minutos para guardar algunos puntos negativos. Sé breve y conciso. No se trata de arrancarte otra media hora de palabras. Un cierre fuerte consolida tu perfil, frente al reclutador. No improvises, ni caigas en palabras circulares.

Si vas preparado podrás  ¨venderte¨ y hacerle ver al reclutador que eres un buen elemento, que le conviene a la empresa. Estar informado, hace la diferencia de que no vuelvas a caer en los mismos errores.

 
BIBLIOGRAFÌA:

Revista INVERSIONISTA: Finanzas Personales/No. 251 Agosto 2008  Editorial Premiere /Mexico P.P 76-78

Published in: on noviembre 18, 2009 at 11:06 pm  Dejar un comentario  

A partir de hoy regresemos al ritmo normal que llevará de aquí en adelante la página. Con información que puede ser de valor para cada uno de nosotros de aquí en adelante.

Published in: on noviembre 18, 2009 at 10:38 pm  Dejar un comentario  

Se nos fue el compañero, amigo y maestro:

El orgulloso maestro de UANE desde principios de los 80 cuando llegó a dar clase en sustitución de su jefe.

El asesor para las prácticas profesionales y servicio social.

El maestro de ceremonias oficial para todos nuestros eventos.

El encargado del escenario para todas las graduaciones.

El organizador de la elección de planillas…

El encargado de becarios…

El encargado oficial de medidas de seguridad en el Campus.

El guía del Campus para todos aquellos de nuevo ingreso y visitas.

El fotógrafo oficial de los eventos…..

El consejero de muchos…

El fanático más entusiasta de las porristas, el equipo de voleibol, de fútbol, de rondalla. El maestro orgulloso de los logros y victorias de sus “oseznos” que no tenía obstáculo para platicarlo a los cuatro vientos.

El que daba los buenos días a los alumnos de bachillerato antes de las 7 de la mañana.

El que siempre tenía un gran abrazo para quien andaba triste….

El que siempre andaba pensando en identificarnos como osos, pero no cualquier oso decía: “Somos osos pardos!!! Que son los que hay en Coahuila”

Se nos fue el más grande Oso pardo del Campus….

Pero de lo que estoy segura es de que en estos momentos, ya está viendo como organizar  nuestra bienvenida!!!!

Lic. Cecila Ayala Garza 

Published in: on noviembre 18, 2009 at 12:22 am  Dejar un comentario